案例剖析：一家聊城制造業(yè)企業(yè)是如何成功拿下高新認(rèn)定的？

 案例背景：找準(zhǔn)定位，打破“高企與我無關(guān)”的認(rèn)知誤區(qū)

“聊城精工”是一家主營農(nóng)機(jī)配件生產(chǎn)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，初期認(rèn)為“高企”門檻高，與自身關(guān)系不大。然而，在系統(tǒng)學(xué)習(xí) 《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》 （國科發(fā)火〔2016〕32號(hào)，以下簡稱《認(rèn)定辦法》）后，企業(yè)意識(shí)到高企認(rèn)定并非只看行業(yè)，而更關(guān)注企業(yè)自身是否通過持續(xù)研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成了核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) -3。這促使企業(yè)將申報(bào)高企視為推動(dòng)自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的契機(jī)，并啟動(dòng)了為期兩年的系統(tǒng)規(guī)劃。

核心策略：系統(tǒng)布局，將日常創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為認(rèn)定優(yōu)勢

“聊城精工”的成功，關(guān)鍵在于將日常的技術(shù)改進(jìn)，系統(tǒng)地對標(biāo)《認(rèn)定辦法》中的各項(xiàng)要求，并扎實(shí)準(zhǔn)備。

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局：從“零散”到“體系化”

   • 過去問題：企業(yè)雖有一些技術(shù)訣竅，但僅有少量外觀專利，核心技術(shù)創(chuàng)新未得到有效保護(hù)。

   • 應(yīng)對策略：企業(yè)對照《認(rèn)定辦法》中“對企業(yè)主要產(chǎn)品發(fā)揮核心支持作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”要求 -1，對生產(chǎn)中的模具改進(jìn)、工藝優(yōu)化等點(diǎn)進(jìn)行挖掘，系統(tǒng)申報(bào)了5項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)軟件著作權(quán)，形成了以核心產(chǎn)品為中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合。

2. 研發(fā)活動(dòng)管理：從“口頭”到“書面化”

   • 過去問題：技術(shù)人員的研發(fā)工作缺乏規(guī)范的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)記錄。

   • 應(yīng)對策略：企業(yè)依據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2016〕195號(hào)）關(guān)于研究開發(fā)活動(dòng)的要求 -1，建立了《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》 和研發(fā)費(fèi)用輔助核算賬目 -6。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)題均有完整記錄，確保了研發(fā)費(fèi)用的歸集準(zhǔn)確、可追溯，完全符合“近三個(gè)會(huì)計(jì)年度研發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入達(dá)到規(guī)定比例”的硬性要求 -1-3。

3. 科技成果轉(zhuǎn)化：證明“技術(shù)”如何變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)力”

   • 過去問題：新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品，但缺乏材料證明其關(guān)聯(lián)性與市場價(jià)值。

   • 應(yīng)對策略：企業(yè)精心梳理了近三年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化列表，將專利與研發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并通過產(chǎn)品檢測報(bào)告、銷售合同及發(fā)票等形成完整證據(jù)鏈，清晰展示了從研發(fā)到市場價(jià)值的全過程，有力證明了“近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占比不低于60%” -1-8。

官方程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：嚴(yán)守紅線，穩(wěn)健前行

在申報(bào)過程中，“聊城精工”嚴(yán)格遵守官方程序，并成功規(guī)避了常見風(fēng)險(xiǎn)。

• 恪守材料真實(shí)性底線：企業(yè)深知，根據(jù)《認(rèn)定辦法》，申報(bào)企業(yè)須對申報(bào)材料的真實(shí)性、有效性、完整性和合法性負(fù)責(zé) -4。所有數(shù)據(jù)均確保有源可查，堅(jiān)決拒絕中介“材料包裝”的提議，從而規(guī)避了因弄虛作假被“一票否決”甚至后續(xù)追責(zé)的巨大風(fēng)險(xiǎn) -4。

• 規(guī)范選擇中介機(jī)構(gòu)：在選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格核查其是否符合《工作指引》中關(guān)于成立時(shí)間、人員構(gòu)成及無不良記錄等條件 -6-10，并將服務(wù)費(fèi)用與關(guān)鍵成果節(jié)點(diǎn)掛鉤，有效保護(hù)了自身權(quán)益。

案例啟示與結(jié)語

“聊城精工”的案例表明，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定對于聊城的制造業(yè)企業(yè)而言，并非遙不可及。核心在于：

• 企業(yè)主體，主動(dòng)規(guī)劃：企業(yè)自身是創(chuàng)新的主體和申報(bào)的第一責(zé)任人，必須深度參與全過程。

• 系統(tǒng)對標(biāo)，扎實(shí)準(zhǔn)備：嚴(yán)格對照《認(rèn)定辦法》和《工作指引》 -1，用規(guī)范的制度和真實(shí)的材料，將日常的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)系統(tǒng)性地呈現(xiàn)出來。

• 敬畏規(guī)則，堅(jiān)守真實(shí)：堅(jiān)決對任何形式的材料造假說“不”，這是通過認(rèn)定并持續(xù)健康發(fā)展的根本前提。

希望“聊城精工”的經(jīng)歷能為您提供參考。若您對高企認(rèn)定的具體條件或流程有進(jìn)一步疑問，我很樂意繼續(xù)為您探討。